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凝心聚力促提升，質量改進譜新篇——集團公司2025年質量改進大賽圓滿落幕

發布日期： 2025-10-24 00:00 閱讀量：公司編制字號：A+ A A-

10月22日，集團公司質量改進大賽在總部研發大樓一樓報告廳成功舉辦。本次大賽作為質量月活動的重要組成部分，旨在通過展示質量改進方法工具的創新應用，搭建跨團隊交流平臺，推動公司質量文化建設與持續改進能力提升。股份公司黨委委員、副總經理周齊齊、評審組、參賽選手及各單位質量改進推進人員共計100余人參會，會議由質量部副部長錢正旺主持。

本次大賽聚焦公司年度質量目標，通過課題發布的形式，檢驗各單位在QC、六西格瑪、質量攻關等改進方法的實踐成果，由銷售、研發、生產、質量、人力資源等領域組成的11人專家組現場評審。經初選、復選來自各單位的30支決賽隊伍脫穎而出。決賽現場，各團隊以數據說話、圖表佐證，通過5分鐘限時發布，展現質量改進的“實戰答卷”。評審組圍繞“選題針對性、目標達成性、過程科學性、成效顯著性、發布規范性”量化打分，確保比賽專業公正。經過激烈角逐，大賽最終評選出一等獎4項、二等獎11項、三等獎15項。

周齊齊發表總結講話，首先向獲獎團隊致以祝賀，對全體員工在質量改進工作中付出的努力予以充分肯定。他指出，本次大賽展現了質量改進工作的三大亮點：一是問題導向明確，發布的30項課題均從百余項中優選而出，絕大多數源自市場和現場反饋的質量、效率等問題，聚焦實際痛點，具有強烈的現實針對性。二是數據支撐充分，各項課題在分析改進前問題與改進后成效時，均提供了大量詳實的數據支持，增強了項目成果的可信度和持續應用的信心。三是團隊協作緊密，課題涉及跨部門合作，體現出良好的團隊協同機制，通過分工協作、合力攻關，有效推動了復雜問題的解決。同時對向后改進工作提出四點要求：一是持續聚焦客戶需求，強化雙循環機制。強調以客戶為中心，堅持問題導向與價值創造并重，確保改進工作不流于形式，真正實現效率提升和不合格品減少等可量化成果。二是拉高標準，推動事前預防。倡導從“事后改進”向“事前預防”轉變，通過早期識別和干預降低問題發生概率，從而減少成本損耗，提升管理綠色性與前瞻性。三是推廣優秀成果形成標準模板。建議將大賽中涌現的優秀項目和創新方法進行系統總結，提煉為可在全公司范圍內復制推廣的標準化解決方案，擴大應用范圍。四是鼓勵全員參與質量改進。倡導人人關心質量、人人參與改進的文化氛圍，推動質量改進成為日常工作常態。